深秋的千岛湖，水面烟波浩渺，两岸层林尽染，诗画江南韵味更浓。

  千岛湖畔，中国林业集团有限公司（下称中林集团）旗下的千发集团，见证了绿水青山的来之不易：20年深耕，18个林场坚定转型，从“砍树”到“看树”，从“卖木材”到“卖风景”，好生态换来好“钱景”。

  这是中林集团绿色发展的一个缩影。作为林业行业唯一的央企，中林集团5年来净资产增长20倍，营业收入增长3.5倍，利润总额增长近10倍。

  生态优先，一根木头“三链融合”

  十年树木，林业是一个周期长的“慢产业”。长期以来，行业门槛低、效益差，发展粗放。随着天然林全面商业禁伐，林业面临新的“发展之问”：木材从哪来？生态怎么保？发展和保护如何兼顾？

  2013年，中林集团新的发展战略渐渐清晰：坚持“生态优先、绿色引领”，利用两种资源、两个市场优化资源配置，培育核心优势业务，围绕产业链上下游全面升级。

  借“一带一路”东风，中林集团积极“走出去”。在黑龙江省绥芬河口岸的国林木业城，一根原木从进口到成品出口，实现了产业链、供应链和资金链的“三链融合”。

  深耕“原字号”，老产业焕发新生机。中林集团围绕主业，三大产业快步发展：林木资源开发利用板块，形成上下游一体化经营模式；种子种苗板块，年生产林木及农作物种子由2670吨增长到2.2万吨，进口种子由70吨增长到2900多吨；生态旅游板块，围绕森林资源，以千岛湖“保水渔业”发展模式为基础，努力构建“一湖变十湖，十湖带百湖”的产业布局。

  深化改革，机制创新释放活力。中林集团加快混合所有制改革。5年来，先后设立、重组混合所有制企业78家，引入民营企业、社会资本94亿元，混改企业占到集团所属企业的六成以上。

  优化资源，更注重呵护绿色。“多运一根木材，当地就少砍伐一棵树。”在生态脆弱的青藏高原，中林集团展开“绿色生态行动”，两年向西藏运送板材9万立方米，相当于保护了1400多公顷天然林。在广东雷州半岛、广西岑溪，中林人不懈垦荒，营造了105万亩人工林，让曾经荒凉的土地变成林海绿洲。

  “林业产业是生态产业，必须咬定绿色发展。这些年集团公司不断壮大，经济指标成倍增长，最根本的是抢占了战略制高点，抓住了生态这个牛鼻子。”中林集团董事长、党委书记宋权礼说。5年来，中林集团木材经营规模由366万立方米增长到5000万立方米，进口量占全国的20%。

  创新模式，产城融合共建共享共赢

  放眼木材行业，众多企业小散弱，怎么转型？中林集团致力打造林业转型升级综合性服务平台，围绕“沿边、沿江、沿海”整合上下游产业。

  产城融合，先行先试。2014年，中林集团与绥芬河市共建国林木业城产业园。一个园区，综合生产服务、融资服务、集约利用、资源共享4个平台，为入驻企业提供“保姆式”服务，通过共建、共享，实现多方共赢。

  金融造血，解中小企业燃眉之急。国林木业城、企业与银行建立信息流、物流和资金流的闭合循环，有了央企的“金字招牌”和资金保障，园区企业茁壮成长。