党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。江苏省环保集团成立以来，集团党委全面落实中央、省委和省国资委人才工作部署，聚力科技创新和人才强企两大战略，以党委1号文印发《关于加快推进人才发展的若干意见》，全面落实“十四五”人才发展专项规划，加快建设生态环保重要人才中心和创新高地。
千方百计栽好“梧桐树，高“精度”吸聚人才
着眼企业发展急迫需要和长远需求，根据不同人才类型精准制定政策，“千方百计”引进海内外优秀人才，把握人才工作主动权，人才总量较成立初翻两番。
全力推进校园引才。与“双一流”高校共建研究生工作站、研究生创新实践基地、研究生实习基地等，提前锁定优质生源，将校园招聘“前置一公里”。新招录高校毕业生，可凭住房租赁发票享受当地人才补贴之外的住房租赁补贴；紧缺领域优秀博士应届毕业生享受人才安家补贴。纳入“管培生”项目跟踪培养的优秀应届毕业生，入职后起薪和岗位定级可适当调高，并支持各子企业结合实际，完善相应的配套政策。
强力推进高层次引才。制定集团人才引进管理办法，通过“一事一议”“一人一策”的方式，引进准院士、前沿学科带头人等“顶天立地”的高层次人才，允许高层次人才薪酬纳入工资总额特殊事项单列管理；大力支持各子企业通过项目合作、技术入股、顾问指导等柔性方式，引进急需领域的“高精尖缺”人才，构建“虚拟人才圈”“虚拟专家库”。全力支持各子企业与高校、科研院所合作，整合高端人才资源共同运作重大项目。大力推进海外引才。
放眼全球大力引进海外高层次人才。全球公开招聘集团技术研究院院长（准院士级），提供高于子公司主要负责人平均年薪2-4倍的薪酬待遇和安家补贴，以高层次人才集聚高能级效力，全力打造生态环境领域高水平科技创新平台和污染治理新技术策源地。
全心全意当好“后勤部”，用“温度”留住人心
加快构建全方位、全周期的人才服务体系，营造优质高效的人才环境，用最大的诚意、最优的政策、最好的环境，努力培厚各类人才干事创业的热土、施展才华的沃土。
多元激励鼓舞人心。所属子企业主要负责人全面实行年薪与本单位年度利润总额、人均利润和净资产收益率等经营指标挂钩机制，薪酬向经营业绩指标先进的企业倾斜；科技型企业薪酬激励向关键核心人才倾斜、技能型企业薪酬向一线关键苦脏险累岗位倾斜。所属工程公司探索股权激励制度，建立科研团队专项奖励制度和科技成果转化分享机制；投资公司试行项目跟投机制。
多维保障舒畅人心。设立集团人才发展专项资金，纳入年度预算，重点用于人才表彰奖励、人才补助扶持等。支持所属子企业在薪酬体系中合理设置职称、学历、企业所需职业资格证书津补贴，鼓励员工自我提升。建设集团培训中心、“网上大学”，搭建“线上平台+线下活动”相结合的培训载体，更加多元地满足员工不同层次的学习需求。
多方关怀温暖人心。实施党组织联系服务专家、领导干部直接联系服务人才等制度，定期开展“点对点”“面对面”联络服务，组织开展“访贤问能”等活动。集团主要负责人带头深入一线专题调研人才工作、服务人才需求，依托“企业文化大讨论”活动，广纳人才意见，增强干部人才对企业文化的认同感。建立集团内部导师制度和成效跟踪评价机制，全链条帮助青年人才、新入职人员更好更快成长。
凝心聚力建好“生态圈”，拓“广度”搭设平台
持续健全机制、拓展舞台，让每位人才都能在集团找到适合的事业平台，让人才智慧充分涌动、人才活力竞相迸发。
“三院两中心”搭建科技人才施展舞台。把“三院两中心”作为培育顶尖科技领军人才和管理人才的重要平台，通过开展柔性团队建管模式，围绕“前沿基础研究—应用基础研究—产业技术研究—产业转化”的全链条创新模式，推进重点实验室、工程研究中心和企业技术中心、院士工作站、博士后工作站等科技创新平台建设，为科技人才提供才能施展舞台。与清华大学贺克斌院士合作设立“大气复合污染研究与防控研发中心”，与南京大学合作申报国家重点实验室，牵头成立长三角生态环保产业链联盟，为科技创新注入强劲动力。
“三大人才工程”搭建复合人才施展舞台。通过实施“领军50人工程”，支撑战略“帅才”才能施展，发挥高精尖引领带动作用；通过实施“环保英才工程”，加强产业、管理“英才”发力，发挥骨干人才顶梁柱作用；通过实施“未来人才工程”，助力青年“俊才”成长，发挥基础人才生力军作用。实施科技企业家支持计划，引培既懂环保科技又通市场的复合型创业型领军人才，赋能集团板块业务发展。
多通道体系搭建多能级人才施展舞台。一方面出台年轻干部选培实施意见，实施多岗位历练、企业间交流、挂职锻炼等制度，为年轻人才学习成长提供多元路径，助力年轻干部成长成才；另一方面结合行业特点、企业性质，探索形成管理、技术、科研和市场四个序列人才成长体系，实行“双通道”晋升机制，给予技术岗位与管理岗位相匹配的地位和薪酬待遇。依照“基本保障、风险共担、按劳分配、‘上不封顶’”的薪酬分配原则，推行宽带薪酬体系、灵活多元激励机制，激发人才开拓创新、拼搏上进的动力。